わたしたちのいろ

ファシリテーター ・ システムコーチの玄道優子のブログ。自分自身と他者の関係性を探求する私が、本音ばかりを語ります。

*

  • Facebook
  • Twetter
  • RSS

システムコーチングは「セッションの開始」で半分は成功!? あなたが自分のチームを改革したいと思った時にすべきたった1つのこと

      2016/10/14

今日は今後1件システムコーチングを行なう案件のペアのコーチと打ち合わせをしていました。その時に話をしていたのですが、「システムコーチングってセッション開始出来た段階で半分成功したようなもんじゃないか」ということ。

 

 

システムコーチングはチームの関係性を扱うので、もし自分の職場の上司とかに「うちのチームでシステムコーチング受けよう」と言われたら普通「え?なんで??」って勘ぐりますよね? 「うちのチームって仲良いじゃん」とか。
( ※システムコーチングはよりお互いに本音を開示し合える関係を目指して行なうものなので、仲が良いチームにもやります。)

 

なので、その「え?なんで??」を超えてセッションをセットアップできたということは、チームの心を少し変えることができたということに他なりません。今、システムコーチングを例に出しましたが、どんな組織開発の手法もそうです。社内で、チームで「これをやりませんか?」と提案してそれを理解してもらい、皆を動かすプロセスそのものが実は組織の成長の一部だったりします。(上司が権力で無理やり受けさせている場合を除く)

 

システムコーチングは「受けたいです」と言い出して実施までのハードルが高めの手法です。研修などと違って「この知識が得られます。成果が得られます」が見えづらい。 関係性と成果のつながりが肌感覚でよく分からない人が多い。 分かっていたとしてもそこにお金を投じる優先度は上がらない。(目先の問題解決が先になる) よって周りを説得できない。ということが多いからです。

 

もし「チームを良くしたい」と思っているなら、「システムコーチングを受けたい」とだけ周りに言ってちゃだめです。 伝えるのは「なぜ受けたいと思ったのか、あなたの気持ちを伝えること」これにつきます。

 

「チームを良くしたい」というあなた自身の気持ちがチームに伝われば、手法は何でもいいのです。極論、自分たちで話し合ったっていいし、別の組織開発の手法もたくさんあります。

 

どんな手法でもそうなのですが、成功の秘訣は「自分自身の気持ちに素直になり、相手に伝えること」それを達成するために、第三者のサポートがあったほうが加速されると思うときに、何かしらの手法を試せばいいのです。自分が何も発さずにチームが変わるなんてミラクルは起きません。

 

チームを変えるのはシステムコーチでもなければ、他の外部コンサルタントでもありません。結局は「自分が変わると決める」人がいるチームが変わるのです。

 

そんなわけで、システムコーチングは「自分たちがより本音を伝え合える関係になりたい」と相手に、チームに、伝えることができ、周りが動いたらもう半分は成功したようなものなの。今回お付き合いさせていただくチームとの出会いが今から本当に楽しみです…!

=================================
お知らせコーナー

(参加者募集中!) 12月6日(日) 1Day
ウィメンズ・サークル
お申し込みはこちらから

12月1日(火) 19:30〜
超・効率的なオンラインミーティングを学ぶ!
プロボノ団体の会議術
お申し込みはこちらから
=================================

=================================
初めての方へ  人気記事のご紹介

システムコーチングなら
仲間を愛するリーダーへ システムコーチングって何?

ファシリテーションなら
チェックイン・チェックアウトって何で必要なの?
=================================

===============================
開催イベントご案内

毎月開催の寝待月の円坐、次回は24日(水) 19:00〜 です。

プロボノに関心がある方向けの交流会 プロボノでキャリアアップできる人、できない人 11月8日(水) 19:00〜

会議をよくしたい方向けのイベント
チェックイン・チェックアウトカードの体験会クリエイティブな会議のひみつ 11月16日(木) 19:00〜

対話の場づくりをしている方向けの体験研修
デザイン&体験研修 in みなかみ 11月26日(日)・27日(月)


ぜひぜひお越しください。
================================




 - リーダーとは? ,